Managen van veranderingen

Doelgroep: Team Managers, Support- of Projectmedewerkers, die de groei en ontwikkeling van zichzelf willen bevorderen en concreet meetbaar resultaat willen zien op hun eigen projecten/afdelingen.
Locatie: ‘Het oude Stadhuys’ te Houten, De Poort 42
Investering: € 980  exclusief BTW p.p.
Duur/data: 2 dagen/1& 15 november 2011, 2 & 3 februari, 12 & 13 juni 2012
Toelating: Werk- en denkniveau minimaal MBO+

Thematiek

In een klantenservice, helpdesk of contactcenter volgen veranderingen elkaars soms niet eens op, maar komen ze vaak gelijktijdig! Hoe zorg je nu dat je medewerkers en collega’s niet overvoerd raken, niet verzadigd, maar met de veranderingen meegaan, ze opnemen, steeds erachter gaan staan?

Opzet

  • Action Learning
  • verhouding theorie : praktijk = 30% : 70%
  • praktische en afwisselende werkvormen
  •  zelfevaluatie, Intervisie, kennisoverdracht

Omschrijving

Tijdens deze interactieve dagen ben je op basis van het trainingsprogramma, vanuit je eigen leerdoelen m.b.t. verandermanagement aan het werk. Door middel van diverse oefeningen, action learning en interactieve discussies wordt de stof je eigen gemaakt.

Resultaten

Na deze training  heb je inzicht in het proces van veranderen, wat het doet met jou als leidinggevende en je medewerkers en hoe jij het positief kunt beïnvloeden en begeleiden. Zo kun je ook tijdens veranderingen samen met je team je resultaten behalen.   
Na het succesvol afronden van deze dagen  en de bijbehorende huiswerkopdracht, kun je desgewenst vrijstelling krijgen in de erkende Opleiding Contactcenter Team Manager voor deze activiteiten.

Interesse? Neem dan een volgende stap:

« Vorige    |    Volgende »

Accreditaties

Geaccrediteerd door FEDMA Geaccrediteerd door CEDEO

Wat klanten zeggen...

"Kanaalintegratie, customer loyalty & experience. Onderwerpen die aan de orde van de dag zijn. De Master opleiding is een perfecte trendsetter!"

Jeroen ten Haave (CEO), Unamic/HCN 

"De master opleiding is erg leerzaam vanwege de goede combinatie tussen theorie en praktijk. De integrale benadering vanuit een breed organisatieperspectief spreekt aan".

Theo van de Wouw (Client Director), SNT

"Deze opleiding dwingt customer managers vooral om van buiten naar binnen te kijken in plaats van van binnen naar buiten."

René de Zoete (Adjunct Directeur CRM), Rabobank

School Customer Management

Master Customer Management

Hét Krantcontact van Nederland

Hét krantcontact van Nederland